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Nouvel examen d’accréditation de l’ICF

🔺🔺🔺Attention: Nouvel examen d’accréditation de l’ICF

▶️A partir du 1er août le nouvel examen, qui reflète les compétences de base actualisées de l’ICF, remplacera l’actuel Coach Knowledge Assessment (CKA).

L’examen d’accréditation de l’ICF comprendra environ 170 questions basées sur des scénarios, conçues pour évaluer les connaissances et la capacité du candidat à appliquer les compétences fondamentales de l’ICF dans sa pratique.

🔺Les candidats qui soumettent une demande d’accréditation ICF à partir du 1er août devront passer le nouvel examen d’accréditation ICF.

🔺Cela inclut les candidats qui ont déjà passé le CKA pour un précédent titre ICF.

👍Notre formation vous prépare à la réussite de votre certification ACC ou PCC, de même qu’u passage de ce nouvel examen pour un candidat MCC. Elle commence le 30 avril 2022 Inscription et renseignements : Certification ICF pour coaches actifs et formés

Devenez Coach

Trouvez les réponses à toutes vos questions en visitant ce site de la Fédération Internationale de coaching (ICF)

Visitez ce site : https://becomea.coach/

Pour beaucoup, le coaching est une expérience qui change la vie et qui améliore considérablement leur vision du travail et de la vie tout en améliorant leurs compétences en matière de leadership. Le coaching aide les gens à exploiter leur potentiel, en libérant les sources de créativité et de productivité. En tant que coach professionnel, vous aurez l’occasion de créer des changements positifs et d’obtenir des résultats extraordinaires avec vos clients.

Niveau 2 : thème 4 de 4, Coaching d’Organisation

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Coacher l’organisation consiste à préparer et à accompagner les changements de l’organisation.

Ces changements portent sur 3 axes majeurs : le sens, les structures et les processus relationnels entre sous-groupes.

C’est un des trois grands domaines du coaching avec :

  • le coaching individuel qui a pour but d’accompagner une personne dans le développement de ses compétences professionnelles ;
  • le coaching d’équipe qui porte sur la cohésion et la façon d’améliorer la performance collective d’une équipe.

Le coaching d’organisation est apparu il y a quelques années avec la nécessité impérieuse que les entreprises avaient de se transformer, pour relever leurs défis dans un environnement de plus en plus complexe. (Forbes 25/09/2018)

Avant, ces transformations pouvaient s’opérer de façon endogène, avec le risque que le système se meurt de consanguinité. Aujourd’hui elles ne peuvent s’exercer que par le truchement de stimuli exogènes et en particulier par l’accompagnement de coachs d’organisation. Ces acteurs apportent leur expertise et viennent au chevet de l’entreprise pour l’aider à trouver ses propres solutions et à amorcer les virages nécessaires au maintien de sa compétitivité, de sa survie et de sa pérennisation.

Le coaching d’organisation est encore méconnu et les coachs formés à cette pratique peu nombreux, c’est pourquoi il nous semble intéressant d’en cerner les compétences. Le monde qui vient est en train de dessiner et de mettre à jour des métiers et des savoir-faire nouveaux qu’il est utile de circonscrire pour mieux les appréhender.

Niveau 2 : thème 3 de 4, Coaching d’Equipe

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Pour définir et guider cette discipline en plein essor, ICF a publié le modèle des Compétences ICF du Coaching d’Equipe. Ce modèle constituera la base du développement d’une désignation de spécialité qui permettra aux praticiens du coaching de se distinguer sur un marché encombré et de démontrer leur valeur aux acheteurs de coaching des organisations.

Le coaching d’équipe est l’une des disciplines qui se développe le plus rapidement dans la profession de coach et prend de plus en plus d’importance dans les organisations, y compris les entreprises privées, les agences gouvernementales et les organisations à but non lucratif.

Le coaching d’équipe permet aux équipes de travailler en vue d’une haute performance continue et d’un développement permanent, ce qui exige innovation, flexibilité, adaptabilité et alignement des objectifs – autant de caractéristiques que le coaching contribue à soutenir.

Durant cette formation vous apprendrez comment les compétences ICF s’appliquent au Coaching d’Equipe et vont au-delà du coaching individuel

Nous insisterons sur la distinction entre le coaching d’équipe, la consolidation d’équipe, la formation en équipe, l’accompagnement d’équipe, le mentorat d’équipe, la facilitation de groupe et toute autre discipline du développement collectif.

Niveau 2 : thème 2 de 4, Coaching de Dirigeants

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Un dirigeant a t-il besoin de coaching ?

Bill gate l’avait souligné lors d’un TED , tout le monde a besoin d’un coach . Nous avons tous besoin de feedback , c’est comme cela qu’on progresse .

Eric Shmidt CEO de Google , avait partagé son expérience .

Quand on lui a proposé le coaching , il a été offusqué et a répondu je suis CEO , je n’ai pas besoin de coaching …

Mais il a très vite changé d’avis , car grâce  à la relation de partenariat avec son coach , il a pu renforcer son leadership , développé d’autres perspectives et a compris que chaque personne performante a besoin qu’on l’accompagne dans la prise de  recul et la conscientisation de ses étapes de progrès pour aller encore plus loin.

Dans un monde incertain et en changement constant , le dirigeant a besoin d’être accompagné pour mobiliser toutes ses ressources et développer d’autres forces , leviers du  déploiement de tout son potentiel au service de la pérennité de son entreprise .

L’intérêt bienveillant  que porte le coach sur la personne dans toute ses dimensions intellectuelles , émotionnelles , corporelles et même spirituelles  suscite chez le dirigeant un bel apprentissage sur lui-même , sur ces comportements et sur ses relations .

Face à la posture de coach , à travers sa présence , son écoute active , sa curiosité sincère , le dirigeant arrive à identifier ses leviers d’action de mise en place de solutions innovantes .

Un dirigeant de par sa fonction doit relever plusieurs challenges au sein de son organisation , que cela soit sur le plan stratégique , ou sur le plan leadership en gérant son impact et à faire adhérer à sa vision et ses décisions ou sur le plan relationnelle par le développement de son cercle d’influence

Qu’est ce qui est attendu du coach de dirigeant ?

Le coach de dirigeant doit avoir une expérience et une connaissance probante au sein des organisations .

De la clarification de la  vision , à la stratégie d’entreprise à la fixation des lignes directrices ainsi que l’empreinte de la culture d’entreprise, le coach aura à accompagner le dirigeant dans la réflexion ,la clarification et la concrétisation  de ses idées .

le coach de dirigeant va faire appel à de multiples compétences :

  • L’écoute
  • La qualité des questions qui vont interroger, faire réfléchir et faire agir le dirigeant
  • Les outils qu’il va pouvoir utiliser

Le coach dans la relation est un expert reconnu qui saura prouver son éthique , son professionnalisme par sa formation, ses expériences et ses certifications

Pourquoi de plus en plus d’entreprises font appel à des coaching de dirigeants?

La démarche de coaching amène à la prise de conscience , à la remise en cause et à la créativité

Le coach de dirigeants accompagne, entre autres, les membres des équipes de direction sur des objectifs  multiples à grande valeur ajoutée  :

  • Prendre sa place en tant que dirigeant
  • Augmenter la contribution en tant que leader
  • Réussir  en tant que membre de codir ou de comex
  • Développer sa résilience
  • Développer son cercle d’influence
  • Travailler son équilibre de vie pour un épanouissement
  • Prendre de décisions dans des situations complexes ….

Finalement c’est quoi le coaching de dirigeants ?

Le coaching de dirigeant c’est : 

« Un processus créatif d’accompagnement en tant que partenaire et de facilitation qui vise à permettre à un dirigeant de trouver lui-même les solutions créatives et développer de nouvelles perspectives sur sa relation à lui-même , à son équipe et  à son organisation , génératrices de valeur ajoutée et d’impact positif sur lui-même et sur sa performance .

Présentation du programme de Niveau 2

Niveau 2: coach de la vie professionnelle

Le jeudi 24 février de 19 à 21 heures

Cette présentation se fera via Zoom. Le lien sera envoyé aux personnes inscrites via ce lien:

Vous découvrirez les quatre thèmes abordés dans cette formation

  • Le coaching de transition ou de carrière
  • Le coaching de dirigeants
  • Le coaching d’équipe
  • Le coaching d’organisation

Ce sera aussi l’opportunité de pose toutes vos questions

Pour plus de détails, allez vers cette page: Niveau 2: coach de la vie professionnelle

Niveau 2 : thème 1 de 4, Coaching de Carrière

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Coaching de carrière et de transition

C’est une demande très fréquente dans le coaching de la vie professionnelle. Elle revêt de nombreuses formes.

  • le questionnement de la crise de la quarantaine
  • la recherche de sens
  • une prise de décision
  • trouver un nouvel emploi mieux adapté
  • la prise d’un nouveau poste
  • une promotion
  • un changement important
  • Une responsabilité nouvelle
  • etc.

Les atouts de cette partie (1 de 4) du module « Coach de la vie professionnelle »

  • L’apprentissage d’un processus souple pour le coaching de ces demandes avec de nombreux outils intégrés dans le processus
  • L’expérimentation du processus entier en étant le coach d’un autre élève tout au long de la formation
  • En étant à son tout client, la réflexion autour de son avenir professionnel pour en éclairer le sens et définir un plan d’action

Niveau 2 : Coach de la vie professionnelle

▶️Vous êtes Coach actif
▶️Vous souhaitez approfondir et vous professionnaliser
▶️Vous souhaitez développer votre activité en coaching de carrière, de Dirigeants, d’équipe et d’organisation

➡️Inscrivez vous pour la formation de 105 Heures en Blended Learning (webinaires et résidentiel ) qui démarre le 17 Mars 2022 : Informations et iInscriptions : Coach de le Vie Professionnelle

✅La formation couvre divers aspects de la vie professionnelle .

❇️La carrière : une des demandes les plus fréquente en coaching individuel. Cela couvre tant la recherche de sa voie professionnelle que la gestion de la carrière de tout un chacun: promotion, prise de poste, choix professionnels, etc.

❇️Le coaching de dirigeants (exécutifs) : une situation particulière, essentiellement à cause des enjeux des décisions prises, ou le coach devra développer tout son talent

❇️ Le coaching d’équipe ou de groupes: sans doute le plus grand défi pour un coach, et en même temps, un grand bonheur. Comment gérer un groupe pour l’amener à faire des choix, être créatifs, prendre des décisions?

❇️Le coaching d’organisation: les modèles de gestion et de fonctionnement des entreprises évoluent constamment. Un exemple récent a été l’acceptation et l’adaptation au télétravail.

✅ Que peut apporter le coach? Comment le coach va-t-il se positionner face à ces environnements qui expérimentent des nouvelles méthodes et sont en constant changement?

Inscription et demande de renseignement via ce lien

Bibliographie francophone du coaching (très incomplète)

Merci à tous les nombreux participants qui via Facebook m’ont envoyé les titres des livres qu’ils ont aimés et recommandent à la lecture pour le coach débutant, ou plus expérimenté d’ailleurs.

Les titres sont classés par ordre d’arrivée et ne reflètent pas mes préférences. Je ne les ai pas tous lus. Certains expriment une philosophie du coaching différente de celle d’ICF que j’ai adopté et enseigne, Nous pouvons trouver tant de richesse dans la diversité.

Si vous avez d’autres titres à ajouter à cette liste, mettez un commentaire en bas de page ou envoyez moi une notre. Je le ferai avec plaisir.

Bonne lecture

L’art et la pratique du coaching professionnel

15 Maîtres Coachs dévoilent leur savoir-faire

Coacher pour la première fois: Cas commentés. Boîte à outils. Autoévaluation

François Delivré

LE MÉTIER DE COACH : SPÉCIFICITÉS, RÔLES, COMPÉTENCES

François Delivré

COACHER LES GROUPES ET LES ORGANISATIONS : AVEC LA THÉORIE ORGANISATIONNELLE D’ERIC BERNE (TOB) FRANÇOIS VERGONJEANNE ET FRANÇOIS DÉLIVRÉ
DU DÉSIR AU PLAISIR DE CHANGER – LE COACHING DU CHANGEMENT

Françoise Kourilsky

Les livres d’Alain Cardon sans hésiter. L’art véritable du maître coach et comment devenir coach

CAS DE COACHING COMMENTÉS (LE MÉTIER DE COACH)

Sylviane Cannio et Viviane Launer

LES RESPONSABLES PORTEURS DE SENS: CULTURE ET PRATIQUE DU COACHING ET DU TEAM-BUILDING.

Vincent Lenhardt

MES 10 STRATÉGIES DE COACHING – POUR UNE CO-CONSTRUCTION DE LA LIBERTÉ ET DE LA RESPONSABILITÉ

Vincent Lenhardt

LE GUIDE DU COACHING AU SERVICE DE LA PERFORMANCE

John Whitmore

LE GUIDE DU COACHING : ENTRAÎNEMENT INDIVIDUEL, DYNAMMIQUE DES ÉQUIPES, AMÉLIORATION DES PERFORMANCES

John Whitmore

QUE VEUX-TU VRAIMENT ?
ISABELLE WATS
 
COMMENT DEVENIR COACH ? : FONDAMENTAUX, OUTILS ET TECHNIQUES (ED ORGANISATION)

Alain Cardon

L’ART VÉRITABLE DU MAÎTRE COACH – UN SAVOIR ÊTRE AU SERVICE DE L’ÉMERGENCE

Alain Cardon

COACHING D’ÉQUIPE

Alain Cardon

LE COACHING ORIENTÉ SOLUTION : CESSEZ DE RÉSOUDRE DES PROBLÈMES, CONSTRUISEZ DES SOLUTIONS

Philippe Bigot 

CHANGEZ VOS QUESTIONS, CHANGEZ VOTRE VIE

Marilee Adams

CO-ACTIVE COACHING THIRD EDITION: CHANGING BUSINESS, TRANSFORMING LIVES

Karen et Henry Kimsey-House, Philip Sandahl et Laura Witworth 

TROUVER LA FORCE D’OSER – 8 ÉTAPES POUR FAIRE TOMBER SES PEURS, ENTREPRENDRE ET VIVRE PLEINEMENT

Daniel Grosjean

les livres de Raphaelle Giordano.

INVITATION AU COACHING: LE MONDE DES POSSIBLES (PRATIQUES D’ENTREPRISES)

Isabelle Vitte-Blanchard

L’ART DE COACHER – MÉTHODE, CAS PRATIQUES ET OUTILS – 2E ÉDITION

Pierre Blanc-Sahnoun

LE MARKETING DU COACH: VENDRE. COMMERCIALISER. DISTRIBUER. PROMOUVOIR.

René-David Hadjadj

COACHER AVEC L’ANALYSE TRANSACTIONNELLE (LE MÉTIER DE COACH)

Daniel Chernet

UN COACH PEUT-IL M’AIDER ET COMMENT ? – 10 QUESTIONS/RÉPONSES POUR LE DÉCOUVRIR

Nathalie Ducrot et Françoise Depéry

Changement dans l’agenda du niveau 2: Coach de la Vie Professionnelle

La pandémie est encore bien présente et faire des prédictions est bien difficile, aussi avons-nous appliqué un principe de précaution en retardant cette formation, et reportant la partie résidentielle à Marrakech à la fin de juin.

Nouvelles dates

Niveau 2 : Coach de la vie professionnelle :
Coaching de Carrière, coaching d’exécutifs, coaching d’équipe et coaching d’organisation

Première et deuxième parties, 12 Webinaires
Du 17 mars 2022 au 9 juin 2022, 12 sessions hebdomadaires de 2h30, les jeudis à 19:00 (CET)

Troisième partie, résidentiel
Résidentiel à Marrakech : arrivée le vendredi 17 juin 2022, début des travaux à 16:00, départ le mercredi 22 juin 2022, fin des travaux à midi.

Description de la formation et prix : Coach de la vie professionnelle

Objectif de la formation

Cette formation de 105 heures s’adresse au coach qui veut développer ses compétences dans le domaine du coaching de la vie professionnelle. Elle donne droit à un certificat ACSTH. L’ambition de ce cycle est d’offrir un triple résultat :

  • Développer une compétence en coaching de la vie professionnelle (méthode de travail et outils)
  • Mettre en place un plan personnel de développement pour le coach (en étant soi-même client tout au long de l’apprentissage)
  • Développer son savoir-faire de coach (en étant le coach de votre partenaire pendant ces six jours et en recevant des observations sur votre coaching de la part des formateurs)

La formation laisse une large place à l’expérimentation et aux exercices dont vous êtes acteurs comme client et comme coach. Une expérience et une formation de base au coaching sont donc indispensables pour profiter au mieux de cette formation.

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