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Et si nous parlions de « clean coaching »

Commençons par le « clean language »

Le « clean language » est une technique de communication développée par le psychothérapeute David Grove dans les années 1980. Elle est souvent utilisée dans le cadre du coaching, de la thérapie et de la résolution de problèmes. Le clean language est axé sur l’utilisation de questions simples et neutres pour explorer les pensées et les sentiments d’une personne sans imposer de jugements ni de présuppositions.

Le « clean language » peut être utilisé pour aider une personne à explorer son monde intérieur, à identifier des croyances limitantes, à résoudre des conflits internes ou à mieux comprendre ses propres motivations et objectifs. Le clean language permet également de faciliter la communication en limitant les malentendus et les interprétations erronées.

Le « clean language » peut sembler un peu déroutant au début, car il utilise des questions très spécifiques et répétitives pour rester concentré sur les propres termes et représentations mentales de la personne. Cependant, cette approche peut être très puissante pour aider une personne à atteindre une compréhension plus profonde et plus claire de ses propres processus mentaux et de ses émotions.

Comment décrire le clean coaching basé sur le clean language?

Le « clean coaching » basé sur le « clean language » est une approche de coaching qui utilise les techniques du « clean language » pour aider le client à explorer son monde intérieur, à identifier des blocages, à trouver des solutions et à prendre des décisions éclairées.

Contrairement à d’autres approches de coaching qui peuvent utiliser des conseils, des directives ou des interprétations, le « clean coaching » basé sur le « clean language » met l’accent sur la neutralité et l’écoute attentive. Le coach utilise des questions spécifiques et répétitives pour rester concentré sur les propres termes et représentations mentales du client, tout en évitant d’imposer des jugements ou des présuppositions.

Le « clean coaching » basé sur le « clean language » peut aider le client à explorer en profondeur ses pensées, ses sentiments, ses objectifs et ses blocages, en créant un espace sûr pour la réflexion et la prise de conscience. Cette approche peut être particulièrement utile pour les clients qui ont des problèmes complexes ou qui ont du mal à identifier leurs propres pensées et sentiments.

Philippe R. Declercq

Pour vous inscrire: Pratique du Clean Coaching

Coaching d’équipe

Le troisième thème de la formation « Coach de la vie professionnelle » qui commence ce 27 février

Le coaching d’équipe est l’une des disciplines qui se développent le plus rapidement dans la profession de coach. Dans le monde du travail complexe d’aujourd’hui, les organisations reconnaissent de plus en plus le pouvoir des équipes pour innover et faire avancer leur entreprise ou leur mission. Le coaching d’équipe est essentiel pour exploiter l’expertise, l’énergie et l’expérience collectives des équipes afin d’accélérer les performances et d’améliorer les résultats. (source ICF)

Plus d’information et inscription : https://picoachpro.training/coach-de-la-vie-professionnelle/

Coaching de Carrière

Un des objectifs de la formation « coach de la vie professionnelle »

Le coaching de carrière est un service qui aide les individus à identifier et atteindre leurs objectifs professionnels. Cela peut inclure de l’aide pour la recherche d’emploi, l’élaboration de stratégies de carrière, la préparation aux entretiens d’embauche ou d’évaluation, la résolution de conflits professionnels et la planification de la retraite. Les coachs de carrière peuvent travailler avec des individus à tous les stades de leur carrière, des étudiants qui démarrent leur première année d’université aux travailleurs expérimentés qui cherchent à changer de carrière.

Durant la formation « Coach de la vie professionnelle » vous développerez votre compétence au coaching de carrière. C’est une demande fréquente, venant, tant à titre personnel que comme moyen d’évoluer au sein de l’entreprise.

Pour en savoir plus : https://picoachpro.training/coach-de-la-vie-professionnelle/

Ou contactez nous directement.

Nouvel examen d’accréditation de l’ICF

🔺🔺🔺Attention: Nouvel examen d’accréditation de l’ICF

▶️A partir du 1er août le nouvel examen, qui reflète les compétences de base actualisées de l’ICF, remplacera l’actuel Coach Knowledge Assessment (CKA).

L’examen d’accréditation de l’ICF comprendra environ 170 questions basées sur des scénarios, conçues pour évaluer les connaissances et la capacité du candidat à appliquer les compétences fondamentales de l’ICF dans sa pratique.

🔺Les candidats qui soumettent une demande d’accréditation ICF à partir du 1er août devront passer le nouvel examen d’accréditation ICF.

🔺Cela inclut les candidats qui ont déjà passé le CKA pour un précédent titre ICF.

👍Notre formation vous prépare à la réussite de votre certification ACC ou PCC, de même qu’u passage de ce nouvel examen pour un candidat MCC. Elle commence le 30 avril 2022 Inscription et renseignements : Certification ICF pour coaches actifs et formés

Devenez Coach

Trouvez les réponses à toutes vos questions en visitant ce site de la Fédération Internationale de coaching (ICF)

Visitez ce site : https://becomea.coach/

Pour beaucoup, le coaching est une expérience qui change la vie et qui améliore considérablement leur vision du travail et de la vie tout en améliorant leurs compétences en matière de leadership. Le coaching aide les gens à exploiter leur potentiel, en libérant les sources de créativité et de productivité. En tant que coach professionnel, vous aurez l’occasion de créer des changements positifs et d’obtenir des résultats extraordinaires avec vos clients.

Thème 4 de 4, Coaching d’Organisation

Tous les détails de la formation Niveau 2

Coacher l’organisation consiste à préparer et à accompagner les changements de l’organisation.

Ces changements portent sur 3 axes majeurs : le sens, les structures et les processus relationnels entre sous-groupes.

C’est un des trois grands domaines du coaching avec :

  • le coaching individuel qui a pour but d’accompagner une personne dans le développement de ses compétences professionnelles ;
  • le coaching d’équipe qui porte sur la cohésion et la façon d’améliorer la performance collective d’une équipe.

Le coaching d’organisation est apparu il y a quelques années avec la nécessité impérieuse que les entreprises avaient de se transformer, pour relever leurs défis dans un environnement de plus en plus complexe. (Forbes 25/09/2018)

Avant, ces transformations pouvaient s’opérer de façon endogène, avec le risque que le système se meurt de consanguinité. Aujourd’hui elles ne peuvent s’exercer que par le truchement de stimuli exogènes et en particulier par l’accompagnement de coachs d’organisation. Ces acteurs apportent leur expertise et viennent au chevet de l’entreprise pour l’aider à trouver ses propres solutions et à amorcer les virages nécessaires au maintien de sa compétitivité, de sa survie et de sa pérennisation.

Le coaching d’organisation est encore méconnu et les coachs formés à cette pratique peu nombreux, c’est pourquoi il nous semble intéressant d’en cerner les compétences. Le monde qui vient est en train de dessiner et de mettre à jour des métiers et des savoir-faire nouveaux qu’il est utile de circonscrire pour mieux les appréhender.

Thème 3 de 4, Coaching d’Equipe

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Pour définir et guider cette discipline en plein essor, ICF a publié le modèle des Compétences ICF du Coaching d’Equipe. Ce modèle constituera la base du développement d’une désignation de spécialité qui permettra aux praticiens du coaching de se distinguer sur un marché encombré et de démontrer leur valeur aux acheteurs de coaching des organisations.

Le coaching d’équipe est l’une des disciplines qui se développe le plus rapidement dans la profession de coach et prend de plus en plus d’importance dans les organisations, y compris les entreprises privées, les agences gouvernementales et les organisations à but non lucratif.

Le coaching d’équipe permet aux équipes de travailler en vue d’une haute performance continue et d’un développement permanent, ce qui exige innovation, flexibilité, adaptabilité et alignement des objectifs – autant de caractéristiques que le coaching contribue à soutenir.

Durant cette formation vous apprendrez comment les compétences ICF s’appliquent au Coaching d’Equipe et vont au-delà du coaching individuel

Nous insisterons sur la distinction entre le coaching d’équipe, la consolidation d’équipe, la formation en équipe, l’accompagnement d’équipe, le mentorat d’équipe, la facilitation de groupe et toute autre discipline du développement collectif.

Thème 2 de 4, Coaching de Dirigeants

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Un dirigeant a t-il besoin de coaching ?

Bill gate l’avait souligné lors d’un TED , tout le monde a besoin d’un coach . Nous avons tous besoin de feedback , c’est comme cela qu’on progresse .

Eric Shmidt CEO de Google , avait partagé son expérience .

Quand on lui a proposé le coaching , il a été offusqué et a répondu je suis CEO , je n’ai pas besoin de coaching …

Mais il a très vite changé d’avis , car grâce  à la relation de partenariat avec son coach , il a pu renforcer son leadership , développé d’autres perspectives et a compris que chaque personne performante a besoin qu’on l’accompagne dans la prise de  recul et la conscientisation de ses étapes de progrès pour aller encore plus loin.

Dans un monde incertain et en changement constant , le dirigeant a besoin d’être accompagné pour mobiliser toutes ses ressources et développer d’autres forces , leviers du  déploiement de tout son potentiel au service de la pérennité de son entreprise .

L’intérêt bienveillant  que porte le coach sur la personne dans toute ses dimensions intellectuelles , émotionnelles , corporelles et même spirituelles  suscite chez le dirigeant un bel apprentissage sur lui-même , sur ces comportements et sur ses relations .

Face à la posture de coach , à travers sa présence , son écoute active , sa curiosité sincère , le dirigeant arrive à identifier ses leviers d’action de mise en place de solutions innovantes .

Un dirigeant de par sa fonction doit relever plusieurs challenges au sein de son organisation , que cela soit sur le plan stratégique , ou sur le plan leadership en gérant son impact et à faire adhérer à sa vision et ses décisions ou sur le plan relationnelle par le développement de son cercle d’influence

Qu’est ce qui est attendu du coach de dirigeant ?

Le coach de dirigeant doit avoir une expérience et une connaissance probante au sein des organisations .

De la clarification de la  vision , à la stratégie d’entreprise à la fixation des lignes directrices ainsi que l’empreinte de la culture d’entreprise, le coach aura à accompagner le dirigeant dans la réflexion ,la clarification et la concrétisation  de ses idées .

le coach de dirigeant va faire appel à de multiples compétences :

  • L’écoute
  • La qualité des questions qui vont interroger, faire réfléchir et faire agir le dirigeant
  • Les outils qu’il va pouvoir utiliser

Le coach dans la relation est un expert reconnu qui saura prouver son éthique , son professionnalisme par sa formation, ses expériences et ses certifications

Pourquoi de plus en plus d’entreprises font appel à des coaching de dirigeants?

La démarche de coaching amène à la prise de conscience , à la remise en cause et à la créativité

Le coach de dirigeants accompagne, entre autres, les membres des équipes de direction sur des objectifs  multiples à grande valeur ajoutée  :

  • Prendre sa place en tant que dirigeant
  • Augmenter la contribution en tant que leader
  • Réussir  en tant que membre de codir ou de comex
  • Développer sa résilience
  • Développer son cercle d’influence
  • Travailler son équilibre de vie pour un épanouissement
  • Prendre de décisions dans des situations complexes ….

Finalement c’est quoi le coaching de dirigeants ?

Le coaching de dirigeant c’est : 

« Un processus créatif d’accompagnement en tant que partenaire et de facilitation qui vise à permettre à un dirigeant de trouver lui-même les solutions créatives et développer de nouvelles perspectives sur sa relation à lui-même , à son équipe et  à son organisation , génératrices de valeur ajoutée et d’impact positif sur lui-même et sur sa performance .

Thème 1 de 4, Coaching de Carrière

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Coaching de carrière et de transition

C’est une demande très fréquente dans le coaching de la vie professionnelle. Elle revêt de nombreuses formes.

  • le questionnement de la crise de la quarantaine
  • la recherche de sens
  • une prise de décision
  • trouver un nouvel emploi mieux adapté
  • la prise d’un nouveau poste
  • une promotion
  • un changement important
  • Une responsabilité nouvelle
  • etc.

Les atouts de cette partie (1 de 4) du module « Coach de la vie professionnelle »

  • L’apprentissage d’un processus souple pour le coaching de ces demandes avec de nombreux outils intégrés dans le processus
  • L’expérimentation du processus entier en étant le coach d’un autre élève tout au long de la formation
  • En étant à son tout client, la réflexion autour de son avenir professionnel pour en éclairer le sens et définir un plan d’action

Coach de la vie professionnelle

▶️Vous êtes Coach actif
▶️Vous souhaitez approfondir et vous professionnaliser
▶️Vous souhaitez développer votre activité en coaching de carrière, de Dirigeants, d’équipe et d’organisation

✅La formation couvre divers aspects de la vie professionnelle .

❇️La carrière : une des demandes les plus fréquente en coaching individuel. Cela couvre tant la recherche de sa voie professionnelle que la gestion de la carrière de tout un chacun: promotion, prise de poste, choix professionnels, etc.

❇️Le coaching de dirigeants (exécutifs) : une situation particulière, essentiellement à cause des enjeux des décisions prises, ou le coach devra développer tout son talent

❇️ Le coaching d’équipe ou de groupes: sans doute le plus grand défi pour un coach, et en même temps, un grand bonheur. Comment gérer un groupe pour l’amener à faire des choix, être créatifs, prendre des décisions?

❇️Le coaching d’organisation: les modèles de gestion et de fonctionnement des entreprises évoluent constamment. Un exemple récent a été l’acceptation et l’adaptation au télétravail.

✅ Que peut apporter le coach? Comment le coach va-t-il se positionner face à ces environnements qui expérimentent des nouvelles méthodes et sont en constant changement?

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