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Commençons par le « clean language »

Le « clean language » est une technique de communication développée par le psychothérapeute David Grove dans les années 1980. Elle est souvent utilisée dans le cadre du coaching, de la thérapie et de la résolution de problèmes. Le clean language est axé sur l’utilisation de questions simples et neutres pour explorer les pensées et les sentiments d’une personne sans imposer de jugements ni de présuppositions.

Le « clean language » peut être utilisé pour aider une personne à explorer son monde intérieur, à identifier des croyances limitantes, à résoudre des conflits internes ou à mieux comprendre ses propres motivations et objectifs. Le clean language permet également de faciliter la communication en limitant les malentendus et les interprétations erronées.

Le « clean language » peut sembler un peu déroutant au début, car il utilise des questions très spécifiques et répétitives pour rester concentré sur les propres termes et représentations mentales de la personne. Cependant, cette approche peut être très puissante pour aider une personne à atteindre une compréhension plus profonde et plus claire de ses propres processus mentaux et de ses émotions.

Comment décrire le clean coaching basé sur le clean language?

Le « clean coaching » basé sur le « clean language » est une approche de coaching qui utilise les techniques du « clean language » pour aider le client à explorer son monde intérieur, à identifier des blocages, à trouver des solutions et à prendre des décisions éclairées.

Contrairement à d’autres approches de coaching qui peuvent utiliser des conseils, des directives ou des interprétations, le « clean coaching » basé sur le « clean language » met l’accent sur la neutralité et l’écoute attentive. Le coach utilise des questions spécifiques et répétitives pour rester concentré sur les propres termes et représentations mentales du client, tout en évitant d’imposer des jugements ou des présuppositions.

Le « clean coaching » basé sur le « clean language » peut aider le client à explorer en profondeur ses pensées, ses sentiments, ses objectifs et ses blocages, en créant un espace sûr pour la réflexion et la prise de conscience. Cette approche peut être particulièrement utile pour les clients qui ont des problèmes complexes ou qui ont du mal à identifier leurs propres pensées et sentiments.

Pour vous inscrire: Pratique du Clean Coaching

Le troisième thème de la formation « Coach de la vie professionnelle » qui commence ce 27 février

Le coaching d’équipe est l’une des disciplines qui se développent le plus rapidement dans la profession de coach. Dans le monde du travail complexe d’aujourd’hui, les organisations reconnaissent de plus en plus le pouvoir des équipes pour innover et faire avancer leur entreprise ou leur mission. Le coaching d’équipe est essentiel pour exploiter l’expertise, l’énergie et l’expérience collectives des équipes afin d’accélérer les performances et d’améliorer les résultats. (source ICF)

Plus d’information et inscription : https://picoachpro.training/coach-de-la-vie-professionnelle/

Un des objectifs de la formation « coach de la vie professionnelle »

Le coaching de carrière est un service qui aide les individus à identifier et atteindre leurs objectifs professionnels. Cela peut inclure de l’aide pour la recherche d’emploi, l’élaboration de stratégies de carrière, la préparation aux entretiens d’embauche ou d’évaluation, la résolution de conflits professionnels et la planification de la retraite. Les coachs de carrière peuvent travailler avec des individus à tous les stades de leur carrière, des étudiants qui démarrent leur première année d’université aux travailleurs expérimentés qui cherchent à changer de carrière.

Durant la formation « Coach de la vie professionnelle » vous développerez votre compétence au coaching de carrière. C’est une demande fréquente, venant, tant à titre personnel que comme moyen d’évoluer au sein de l’entreprise.

Pour en savoir plus : https://picoachpro.training/coach-de-la-vie-professionnelle/

Ou contactez nous directement.

🔺🔺🔺Attention: Nouvel examen d’accréditation de l’ICF

▶️A partir du 1er août le nouvel examen, qui reflète les compétences de base actualisées de l’ICF, remplacera l’actuel Coach Knowledge Assessment (CKA).

L’examen d’accréditation de l’ICF comprendra environ 170 questions basées sur des scénarios, conçues pour évaluer les connaissances et la capacité du candidat à appliquer les compétences fondamentales de l’ICF dans sa pratique.

🔺Les candidats qui soumettent une demande d’accréditation ICF à partir du 1er août devront passer le nouvel examen d’accréditation ICF.

🔺Cela inclut les candidats qui ont déjà passé le CKA pour un précédent titre ICF.

👍Notre formation vous prépare à la réussite de votre certification ACC ou PCC, de même qu’u passage de ce nouvel examen pour un candidat MCC. Elle commence le 30 avril 2022 Inscription et renseignements : Certification ICF pour coaches actifs et formés

Trouvez les réponses à toutes vos questions en visitant ce site de la Fédération Internationale de coaching (ICF)

Visitez ce site : https://becomea.coach/

Coacher l’organisation consiste à préparer et à accompagner les changements de l’organisation.

Ces changements portent sur 3 axes majeurs : le sens, les structures et les processus relationnels entre sous-groupes.

C’est un des trois grands domaines du coaching avec :

• le coaching individuel qui a pour but d’accompagner une personne dans le développement de ses compétences professionnelles ;
• le coaching d’équipe qui porte sur la cohésion et la façon d’améliorer la performance collective d’une équipe.

Le coaching d’organisation est apparu il y a quelques années avec la nécessité impérieuse que les entreprises avaient de se transformer, pour relever leurs défis dans un environnement de plus en plus complexe. (Forbes 25/09/2018)

Avant, ces transformations pouvaient s’opérer de façon endogène, avec le risque que le système se meurt de consanguinité. Aujourd’hui elles ne peuvent s’exercer que par le truchement de stimuli exogènes et en particulier par l’accompagnement de coachs d’organisation. Ces acteurs apportent leur expertise et viennent au chevet de l’entreprise pour l’aider à trouver ses propres solutions et à amorcer les virages nécessaires au maintien de sa compétitivité, de sa survie et de sa pérennisation.

Le coaching d’organisation est encore méconnu et les coachs formés à cette pratique peu nombreux, c’est pourquoi il nous semble intéressant d’en cerner les compétences. Le monde qui vient est en train de dessiner et de mettre à jour des métiers et des savoir-faire nouveaux qu’il est utile de circonscrire pour mieux les appréhender.

Pour définir et guider cette discipline en plein essor, ICF a publié le modèle des Compétences ICF du Coaching d’Equipe. Ce modèle constituera la base du développement d’une désignation de spécialité qui permettra aux praticiens du coaching de se distinguer sur un marché encombré et de démontrer leur valeur aux acheteurs de coaching des organisations.

Le coaching d’équipe est l’une des disciplines qui se développe le plus rapidement dans la profession de coach et prend de plus en plus d’importance dans les organisations, y compris les entreprises privées, les agences gouvernementales et les organisations à but non lucratif.

Le coaching d’équipe permet aux équipes de travailler en vue d’une haute performance continue et d’un développement permanent, ce qui exige innovation, flexibilité, adaptabilité et alignement des objectifs – autant de caractéristiques que le coaching contribue à soutenir.

Durant cette formation vous apprendrez comment les compétences ICF s’appliquent au Coaching d’Equipe et vont au-delà du coaching individuel

Nous insisterons sur la distinction entre le coaching d’équipe, la consolidation d’équipe, la formation en équipe, l’accompagnement d’équipe, le mentorat d’équipe, la facilitation de groupe et toute autre discipline du développement collectif.

Coaching de carrière et de transition

C’est une demande très fréquente dans le coaching de la vie professionnelle. Elle revêt de nombreuses formes.

• le questionnement de la crise de la quarantaine
• la recherche de sens
• une prise de décision
• trouver un nouvel emploi mieux adapté
• la prise d’un nouveau poste
• une promotion
• un changement important
• Une responsabilité nouvelle
• etc.

Les atouts de cette partie (1 de 4) du module « Coach de la vie professionnelle »

• L’apprentissage d’un processus souple pour le coaching de ces demandes avec de nombreux outils intégrés dans le processus
• L’expérimentation du processus entier en étant le coach d’un autre élève tout au long de la formation
• En étant à son tout client, la réflexion autour de son avenir professionnel pour en éclairer le sens et définir un plan d’action

▶️Vous êtes Coach actif
▶️Vous souhaitez approfondir et vous professionnaliser
▶️Vous souhaitez développer votre activité en coaching de carrière, de Dirigeants, d’équipe et d’organisation

✅La formation couvre divers aspects de la vie professionnelle .

❇️La carrière : une des demandes les plus fréquente en coaching individuel. Cela couvre tant la recherche de sa voie professionnelle que la gestion de la carrière de tout un chacun: promotion, prise de poste, choix professionnels, etc.

❇️Le coaching de dirigeants (exécutifs) : une situation particulière, essentiellement à cause des enjeux des décisions prises, ou le coach devra développer tout son talent

❇️ Le coaching d’équipe ou de groupes: sans doute le plus grand défi pour un coach, et en même temps, un grand bonheur. Comment gérer un groupe pour l’amener à faire des choix, être créatifs, prendre des décisions?

❇️Le coaching d’organisation: les modèles de gestion et de fonctionnement des entreprises évoluent constamment. Un exemple récent a été l’acceptation et l’adaptation au télétravail.

✅ Que peut apporter le coach? Comment le coach va-t-il se positionner face à ces environnements qui expérimentent des nouvelles méthodes et sont en constant changement?

Merci à tous les nombreux participants qui via Facebook m’ont envoyé les titres des livres qu’ils ont aimés et recommandent à la lecture pour le coach débutant, ou plus expérimenté d’ailleurs.

Les titres sont classés par ordre d’arrivée et ne reflètent pas mes préférences. Je ne les ai pas tous lus. Certains expriment une philosophie du coaching différente de celle d’ICF que j’ai adopté et enseigne, Nous pouvons trouver tant de richesse dans la diversité.

Si vous avez d’autres titres à ajouter à cette liste, mettez un commentaire en bas de page ou envoyez moi une notre. Je le ferai avec plaisir.

Bonne lecture

L’art et la pratique du coaching professionnel

15 Maîtres Coachs dévoilent leur savoir-faire

Coacher pour la première fois: Cas commentés. Boîte à outils. Autoévaluation

François Delivré

LE MÉTIER DE COACH : SPÉCIFICITÉS, RÔLES, COMPÉTENCES

François Delivré

COACHER LES GROUPES ET LES ORGANISATIONS : AVEC LA THÉORIE ORGANISATIONNELLE D’ERIC BERNE (TOB) FRANÇOIS VERGONJEANNE ET FRANÇOIS DÉLIVRÉ

DU DÉSIR AU PLAISIR DE CHANGER – LE COACHING DU CHANGEMENT

Françoise Kourilsky

Les livres d’Alain Cardon sans hésiter. L’art véritable du maître coach et comment devenir coach

CAS DE COACHING COMMENTÉS (LE MÉTIER DE COACH)

Sylviane Cannio et Viviane Launer

LES RESPONSABLES PORTEURS DE SENS: CULTURE ET PRATIQUE DU COACHING ET DU TEAM-BUILDING.

Vincent Lenhardt

MES 10 STRATÉGIES DE COACHING – POUR UNE CO-CONSTRUCTION DE LA LIBERTÉ ET DE LA RESPONSABILITÉ

Vincent Lenhardt

LE GUIDE DU COACHING AU SERVICE DE LA PERFORMANCE

John Whitmore

LE GUIDE DU COACHING : ENTRAÎNEMENT INDIVIDUEL, DYNAMMIQUE DES ÉQUIPES, AMÉLIORATION DES PERFORMANCES

John Whitmore

QUE VEUX-TU VRAIMENT ?

ISABELLE WATS

 

COMMENT DEVENIR COACH ? : FONDAMENTAUX, OUTILS ET TECHNIQUES (ED ORGANISATION)

Alain Cardon

L’ART VÉRITABLE DU MAÎTRE COACH – UN SAVOIR ÊTRE AU SERVICE DE L’ÉMERGENCE

Alain Cardon

COACHING D’ÉQUIPE

Alain Cardon

LE COACHING ORIENTÉ SOLUTION : CESSEZ DE RÉSOUDRE DES PROBLÈMES, CONSTRUISEZ DES SOLUTIONS

Philippe Bigot 

CHANGEZ VOS QUESTIONS, CHANGEZ VOTRE VIE

Marilee Adams

CO-ACTIVE COACHING THIRD EDITION: CHANGING BUSINESS, TRANSFORMING LIVES

Karen et Henry Kimsey-House, Philip Sandahl et Laura Witworth 

TROUVER LA FORCE D’OSER – 8 ÉTAPES POUR FAIRE TOMBER SES PEURS, ENTREPRENDRE ET VIVRE PLEINEMENT

Daniel Grosjean

les livres de Raphaelle Giordano.

INVITATION AU COACHING: LE MONDE DES POSSIBLES (PRATIQUES D’ENTREPRISES)

Isabelle Vitte-Blanchard

L’ART DE COACHER – MÉTHODE, CAS PRATIQUES ET OUTILS – 2E ÉDITION

Pierre Blanc-Sahnoun

LE MARKETING DU COACH: VENDRE. COMMERCIALISER. DISTRIBUER. PROMOUVOIR.

René-David Hadjadj

COACHER AVEC L’ANALYSE TRANSACTIONNELLE (LE MÉTIER DE COACH)

Daniel Chernet

UN COACH PEUT-IL M’AIDER ET COMMENT ? – 10 QUESTIONS/RÉPONSES POUR LE DÉCOUVRIR

Nathalie Ducrot et Françoise Depéry