Thème 4 de 4, Coaching d’Organisation

Coacher l’organisation consiste à préparer et à accompagner les changements de l’organisation.

Ces changements portent sur 3 axes majeurs : le sens, les structures et les processus relationnels entre sous-groupes.

C’est un des trois grands domaines du coaching avec :

• le coaching individuel qui a pour but d’accompagner une personne dans le développement de ses compétences professionnelles ;
• le coaching d’équipe qui porte sur la cohésion et la façon d’améliorer la performance collective d’une équipe.

Le coaching d’organisation est apparu il y a quelques années avec la nécessité impérieuse que les entreprises avaient de se transformer, pour relever leurs défis dans un environnement de plus en plus complexe. (Forbes 25/09/2018)

Avant, ces transformations pouvaient s’opérer de façon endogène, avec le risque que le système se meurt de consanguinité. Aujourd’hui elles ne peuvent s’exercer que par le truchement de stimuli exogènes et en particulier par l’accompagnement de coachs d’organisation. Ces acteurs apportent leur expertise et viennent au chevet de l’entreprise pour l’aider à trouver ses propres solutions et à amorcer les virages nécessaires au maintien de sa compétitivité, de sa survie et de sa pérennisation.

Le coaching d’organisation est encore méconnu et les coachs formés à cette pratique peu nombreux, c’est pourquoi il nous semble intéressant d’en cerner les compétences. Le monde qui vient est en train de dessiner et de mettre à jour des métiers et des savoir-faire nouveaux qu’il est utile de circonscrire pour mieux les appréhender.